互联网医疗，这个曾最被看好的创业蓝海，如今正经历一波“大洗牌”。根统计，过去5年间获的融资的533家互联网医疗创业公司，其中已死亡66家，而这一数量还在不断扩大。

在经过前几年资本追捧的热潮后，如今的互联网医疗已经进入了下半场，各种互联网医疗商业概念需要落地，需要用营收甚至盈利来证明自己的商业价值。投资人们提出了：“大部分移动医疗商业模式是否成立，还是只是一个空想的概念？”的命题，让互医从业者需要不断自省互联网医疗前路在何方。

如果长此发展下去，无法盈利的商业模式，将损害到互联网医疗产业的未来。互联网医疗创业公司们如何在泡沫的绝境中找到能持续盈利，拥有强大生命力的商业模式？中国互联网医疗产业究竟是上行或是下落的关键产业分水岭，已浮现在我们面前。

33亿美金押注的赛道

时钟拨回2011年，移动互联网医疗创业进入了第一波浪潮期。据公开数据统计，中国有1134家互联网医疗企业成立于2011年之后，其中533家创业公司总计获得了33亿2100万美金的投资，平均每家企业的融资额约为623万美金。

在乔布斯发布iPhone五年后，2011年智能手机占手机市场过半，成为了产业互联网化的临界点。“移动互联网的兴起”给医疗产业带来了新的想象力，而在中国，除了科技的突破，资本的注入，政策也是不可忽视的力量，特别对于医疗这样的特殊产业。这波浪潮还有一个重要推手是“医疗改革”。一个合格的互联网医疗创业者不但要懂得如何商业化，还要深度洞察政策走向。

政策开放，资本大量涌入，这就是繁华的移动互联网医疗的上半场，然而晴空中两朵乌云仍然盘旋：

①过多创业者和资本涌入造成的泡沫；

②尚未出现持续盈利的移动医疗商业模式。

直到2015年下半年，资本寒冬的到来冲击了看似一片繁华的，实则深藏隐忧的互联网医疗产业。

寒冬已至，迟迟未开花结果的“下半场”

2011年到2015年下半年，互联网医疗产业迎来黄金期一路高歌猛进。然而翻看商业历史，我们就会发现，资本和政策的支持，也不一定就能保证一个产业的兴起。最终，商业要依靠商业本身来证明，没有可持续发展的商业模式，一切归零。

2014年年底至2015年上半年，互联网医疗进入最后的高峰，涌现出一大批获得高额融资的企业。然而2015年下半年开始的资本寒冬让一切戛然而止，就像一盆冷水浇灭了互联网医疗产业的许多泡沫幻影。

在资本寒冬之后，许多①无法盈利；②定位不明；③不能理解和掌握医疗产业资源的互联网医疗公司陆续“死亡”，据公开数据显示，寒冬之后获得融资的互联网医疗创业公司至少死亡了66家，这一数字还在不断扩大。

更多的投资人和创业者开始反思：一个互联网医疗公司除了“性感的概念”之外，用户规模和流量能否支持起一个靠谱的商业模式？或许，深入产业，拥有盈利能力才是关键——能赚钱的互联网医疗才能走得更远，创造更大价值。

在2015年下半年以后，围绕着商业变现这一焦点话题，互联网医疗还是医疗互联网的争论就一直没停过：这条33亿美金的赛道让人开始担忧，是否要像智能硬件、O2O等新兴产业一样，整个产业都遭遇商业模式不成立的惨痛打击？

探索盈利深水区，线上和线下如何融合？

互医产业，目前盈利探索主要分为两种，一种是想办法获得精准低成本的患者流量，导流线下医疗服务盈利，另一种是为医疗产业上游提供服务，直接向B端（医疗机构）收费。

因为百度等互联网巨头的垄断，医疗流量成本越来越高，初创互医公司，甚至线下医院都在面临寻找入口的压力。线上为线下导流，通过实体医疗服务变现是一种值得尝试的方向，但当线上都没有足够流量或成本非常贵时，这种导流路径直接失去了运转的前提条件。

如今，互联网医疗已经进入了发展“深水区”，而如何实现医疗产业互联网化，远比提供各种“连接医生与患者”更性感。互联网医疗正在关键节点上，而那些具有盈利能力，把线上资源变成线下服务流量的公司，将会拯救这个处在变化临界点的行业。

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